食堂承包的五種日常廚房管理方式。

“五法不變”，是一種立足香港現實，既適用于餐飲業，又適用于各行業，中國食品行業一直實行經驗型管理，特別是廚房管理。不管誰當家作主，而且員工流動頻繁，文化素質低下，管理意識薄弱，即使是一種良好的管理方法，也難以把每一項工作做好，并且長期堅持下去。餐館衛生、效率、質量、形象也難以保證。不斷出現的問題，甚至威脅到餐廳的生存。五常之治與五常之治，稱為五常之治

"五常法"的精髓是：工作經常組織起來，每天改正，環境經常清潔，事情經常規范，每個人都經常自律。

"正式組織"是指確定完成任務所需要的物品，并把它們同非必需的東西分開，以便把它們放在方便的地方。

定時整改是研究如何提高工作效率，采用合適的存放方式和容器，確定物品的“名”、“家”，以在短時間內獲取或存放貨物。

"定期清潔"是指全組織全體成員進行的清潔檢查及衛生水平。人人有清潔、分類和檢查的空間。

不斷標準化是指注重視覺、安全管理和標準化、包括創造性應用等方面的透明度和可視化管理，以獲取和堅持標準化條件、提速度。

常抓不懈，就是要營造一個良好的工作氛圍，不斷把以上“四個不變”要求落到實處，養成遵紀守法的習慣。

五常法則看起來很簡單，但其中蘊涵了深刻的管理思想和企業文化。由傳統的管理思想和五常法的創新思想，我們可以看到企業與企業截然對立的“路線圖”之間的差異。

企業承包餐廳廚房的工作環境臟亂差，地板又濕又滑。這通常會打破盤子和傷害員工。購買不充分或者過度購買的問題經常會造成食物的積壓和變質，使得成本控制更加困難。東西隨便擺放，常常找不到要找的東西，效率低；廚師、經理、服務員常常不知道該怎么辦？***是否存在，表現完全不一樣。產品質量不穩定，質量不穩定。客戶常常抱怨，難以回過頭來，但是在實施“五常”管理之后，情況就不同了。

許多飯店的廚房都有原材料和其它物品，大多數都是“毛賬”。房間里一片混亂，有些東西用了好幾個月。"正式組織"的目標能夠有效利用空閑。